{"id":11183,"date":"2024-02-02T15:51:01","date_gmt":"2024-02-02T15:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=11183"},"modified":"2024-02-02T15:51:01","modified_gmt":"2024-02-02T15:51:01","slug":"como-hacer-que-el-2024-sea-un-buen-ano-para-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/como-hacer-que-el-2024-sea-un-buen-ano-para-el-negocio\/","title":{"rendered":"Como hacer que el 2024 sea un buen a\u00f1o para el negocio\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"none\">En el \u00faltimo art\u00edculo de 2023 os invit\u00e1bamos a valorar todo el trabajo realizado durante el a\u00f1o. Detenerse brevemente para concederse un merecido reconocimiento se convierte en una dosis de motivaci\u00f3n para volver a mirar hacia adelante y afrontar el a\u00f1o nuevo.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Un a\u00f1o que empieza es como una hoja en blanco: \u00bftodo est\u00e1 por hacer, todo est\u00e1 por escribir&#8230; o no? Acostumbramos a pensar que enero parte de cero. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Enero contin\u00faa con el negocio de los meses anteriores, aunque el cambio de a\u00f1o comporte tambi\u00e9n la percepci\u00f3n de dejar atr\u00e1s dificultades que hayamos tenido, la sensaci\u00f3n de \u00abborr\u00f3n y cuenta nueva\u00bb. \u00bfBasta con el cambio de a\u00f1o para que el siguiente sea un buen ejercicio?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Modelo de negocio y gesti\u00f3n econ\u00f3mica, grandes gu\u00edas<\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Cierto que los negocios tienen un componente importante de entorno que los condicionan. Tambi\u00e9n es cierto que no todo est\u00e1 en manos del destino: se pueden realizar acciones que aprovechen los elementos de entorno que favorecen el negocio y reduzcan el impacto de los que no lo favorecen. Es lo que se dice: cuando llueve, llueve para todos, pero s\u00f3lo recoge el agua quien tiene el cubo a punto.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Es decir, a menudo los buenos resultados van precedidos de una intenci\u00f3n y, derivada de \u00e9sta, de unas acciones. \u00bfC\u00f3mo podemos, pues, definir esta intenci\u00f3n y estas acciones?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Nuestra recomendaci\u00f3n es que utilices una combinaci\u00f3n de herramientas cuantitativas y cualitativas.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las herramientas cuantitativas hacen referencia a los datos econ\u00f3micos del negocio. En concreto, el an\u00e1lisis de ingresos y gastos, de m\u00e1rgenes, de precios y de endeudamiento. Este an\u00e1lisis nos permite saber el estado de la actividad, el punto de partida. Las previsiones econ\u00f3micas nos ayudan a mirar el futuro, a:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\u2022\" data-font=\"\" data-listid=\"2\" data-list-defn-props=\"{&quot;201340374&quot;:2,&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:196,&quot;335559991&quot;:196,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u2022&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Anticipar los resultados del a\u00f1o.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u2022\" data-font=\"\" data-listid=\"2\" data-list-defn-props=\"{&quot;201340374&quot;:2,&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:196,&quot;335559991&quot;:196,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u2022&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Valorar si los objetivos y las acciones que se plantean son factibles o no,\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\u2022\" data-font=\"\" data-listid=\"2\" data-list-defn-props=\"{&quot;201340374&quot;:2,&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:196,&quot;335559991&quot;:196,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\u2022&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Y si, para cumplir estos objetivos y realizar estas acciones, basta con los recursos de la actividad, si se necesita apoyo externo, o si hacen falta pasos previos.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las herramientas cualitativas se centran b\u00e1sicamente en el modelo de negocio. Ayudan a pensar en una direcci\u00f3n, a ver las interrelaciones entre diferentes \u00e1mbitos de la actividad. Es decir, permiten ver el conjunto de la actividad, las partes, sus interrelaciones y su coherencia.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Hay diferentes tipos de metodolog\u00edas para analizar el modelo de negocio: Business Model Canvas, Lean Canvas, Business Model You. La mayor\u00eda son variantes del primero. Seg\u00fan la fase en la que est\u00e1 el negocio, su tipolog\u00eda, se adapta mejor una u otra metodolog\u00eda. Lo importante es la reflexi\u00f3n que conlleva.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Planificaci\u00f3n y seguimiento<\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">La combinaci\u00f3n de an\u00e1lisis del modelo de negocio y su traducci\u00f3n a n\u00fameros, ayuda a concretar resultados, a comparar con lo que se espera, a hacer los ajustes si no son los esperados&#8230; de manera que haya una hoja de ruta a seguir durante el ejercicio.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">De esta manera, se puede hacer seguimiento de esta hoja de ruta y de lo que pasa en la realidad, se puede comparar y, ante desviaciones, aplicar acciones que corrijan.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>\u00bfQuieres alcanzar un buen a\u00f1o en tu negocio y no sabes por d\u00f3nde empezar?<\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Desde la consultor\u00eda, como especialistas en estos \u00e1mbitos aplicados a micro y peque\u00f1as empresas, te podemos apoyar tanto en el an\u00e1lisis del modelo de negocio, la valoraci\u00f3n de la situaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera y la realizaci\u00f3n de previsiones.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Lograr un buen a\u00f1o para la actividad no es fruto de la casualidad, sino de un trabajo consciente, ilusionado, planificado y realista. \u00bfHablamos de ello?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el \u00faltimo art\u00edculo de 2023 os invit\u00e1bamos a valorar todo el trabajo realizado durante el a\u00f1o. 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