{"id":5336,"date":"2018-02-23T15:59:53","date_gmt":"2018-02-23T15:59:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=5336"},"modified":"2018-05-10T08:49:54","modified_gmt":"2018-05-10T08:49:54","slug":"start-up-y-micropyme-las-7-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/start-up-y-micropyme-las-7-diferencias\/","title":{"rendered":"Start up y micropyme: las 7 diferencias"},"content":{"rendered":"

Micropyme y start up: dos tipolog\u00edas de empresa que, a primera vista, parecen muy distantes pero \u00bfrealmente lo son tanto?<\/p>\n

En primer lugar, las definiremos:<\/p>\n

El concepto de micropyme<\/strong><\/a> hace referencia a las empresas m\u00e1s peque\u00f1as del mercado. Pueden ser desde los negocios formados por un aut\u00f3nomo hasta aquellos que tienen como m\u00e1ximo 9 personas contratadas. Su facturaci\u00f3n es de m\u00e1ximo 2 millones de euros.<\/p>\n

Las start ups<\/strong> son empresas caracterizadas por un elevado nivel de innovaci\u00f3n y una capacidad de escalar el modelo de negocio, lo que les da la posibilidad de un alto potencial de crecimiento. Estas caracter\u00edsticas las hacen empresas de riesgo elevado pero tambi\u00e9n de rendimientos muy superiores a la media del mercado.<\/p>\n

\"Start<\/a><\/p>\n

A la vista de estas definiciones, parecen tipos de negocio incluso antag\u00f3nicos. Analicemos, primero, las diferencias.<\/p>\n

La primera es el equipo<\/strong>. Hay un dicho que dice,<\/p>\n

Si quieres ir r\u00e1pido, ve solo; pero si quieres llegar lejos, ve acompa\u00f1ado.<\/p><\/blockquote>\n

Pues bien, las start ups se caracterizan por tener un equipo promotor. Es importante que este equipo tenga experiencia en el sector y que sea complementario en conocimientos y habilidades. En el caso de las micropymes, es habitual que el promotor \/ a sea una persona individual.<\/p>\n

La segunda es la mentalidad<\/strong>. En el caso de las start ups, la mentalidad es de tipo empresarial. Se es consciente de que se crea un proyecto empresarial, y de la necesidad de gestionarlo como tal. En el caso de la micropyme, la mentalidad es m\u00e1s de trabajo: crear un proyecto empresarial como instrumento para desarrollar una profesi\u00f3n o tener un empleo. Esto no quita que se base en una oportunidad de negocio, sino que afecta en la forma en que se gestiona el negocio.<\/p>\n

Esta mentalidad tiene sus implicaciones en la vocaci\u00f3n de empresa<\/strong>: crecimiento y start up son dos conceptos vinculados, crecimiento orientado a la obtenci\u00f3n de rendimientos elevados. En cambio, la micropyme puede tener un crecimiento limitado ligado a las necesidades de su promotor y a la expectativa que tenga sobre su negocio. En este segundo caso, por ejemplo, si la expectativa es de auto-empleo, el crecimiento ser\u00e1 muy limitado y orientado a obtener un sueldo y no crear estructura. En cambio, si la expectativa es m\u00e1s de tipo organizativo, el crecimiento ser\u00e1 mayor y orientado a crear estructura y obtener beneficios.<\/p>\n

Relacionado con este \u00faltimo punto, otra gran diferencia es la escalabilidad<\/strong> del negocio. La podemos definir como la capacidad de incrementar los ingresos con un incremento m\u00ednimo de la estructura y del gasto fijo de la empresa. Cuando un equipo crea una start up, este concepto ya impl\u00edcito en el modelo de negocio. En cambio, las micropymes no lo incorporan. En este caso, las diferentes etapas de crecimiento tienen lo que llamamos techos de cristal, es decir, aquellos puntos crecer por encima de los cuales implica incrementar los recursos de estructura. En muchas ocasiones se reduce este impacto con la mejora de procesos o bien con cambios en el modelo de negocio.<\/p>\n

El uso de los recursos<\/strong> supone tambi\u00e9n una diferencia importante. Habitualmente, las start ups necesitan una cantidad ingente de recursos (know how, humanos, econ\u00f3micos). Muchas veces ya en el desarrollo de su producto y, habitualmente, en la etapa de crecimiento, especialmente en marketing y en estructura. En cambio, las micropymes realizan un uso mucho m\u00e1s limitado de los recursos, los cuales son habitualmente de know how, tiempo y econ\u00f3micos.<\/p>\n

Vinculado a la intensidad de los recursos necesarios, las start ups suelen tener una predisposici\u00f3n a la entrada de socios externos<\/strong> al equipo promotor para que puedan aportar contactos, financiaci\u00f3n, know how. Por parte de la micropyme, esta opci\u00f3n habitualmente no se plantea. Incluso esta inversi\u00f3n no se percibe como atractiva por parte de socios capitalistas. En general, los recursos est\u00e1n circunscritos a la propia capacidad de su promotor.<\/p>\n

Finalmente, podemos hablar de la predisposici\u00f3n por parte de los socios promotores a vender la empresa<\/strong>. En el caso del las start ups y, en la medida en que el equipo promotor est\u00e9 dispuesto a aceptar nuevos socios, dicha predisposici\u00f3n debe existir, ya que los mismos pactos de socios suelen contemplar esta posibilidad. Cuando hablamos de micropyme, esta posibilidad no se plantea como opci\u00f3n de futuro. Este hecho no quita que, si pides a la persona que la ha creado el negocio si lo vender\u00eda, seguramente te dir\u00e1 aquello de \u00ab\u00a1si me lo pagan bien!\u00bb<\/p>\n

A la vista de estas diferencias podemos decir que la filosof\u00eda y el planteamiento que hay detr\u00e1s de una start up es claramente diferenciado del que tiene una micropyme.<\/p>\n

La pr\u00f3xima semana veremos en qu\u00e9 se parecen. Mientras tanto, \u00bfvosotros qu\u00e9 pens\u00e1is? \u00bfSon tan distintas las micropymes y las start ups?<\/p>\n

En proyectos en los que te juegas mucho te ayudo a entender tu empresa a partir de sus n\u00fameros, para que puedas clarificar, estructurar y planificar las mejores opciones para ejecutar tus proyectos.\u00a0\u00bfHablamos?<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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