{"id":5374,"date":"2018-03-20T08:49:00","date_gmt":"2018-03-20T08:49:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=5374"},"modified":"2019-02-14T11:36:02","modified_gmt":"2019-02-14T11:36:02","slug":"como-mantener-empresa-bajo-control-solo-hora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/como-mantener-empresa-bajo-control-solo-hora\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mantener la empresa bajo control en s\u00f3lo una hora"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">He comentado en reiteradas ocasiones que todo lo que pasa en nuestra empresa tiene un contenido y una traducci\u00f3n econ\u00f3mica. Hacer el seguimiento econ\u00f3mico del negocio equivale a <a href=\"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/la-senora-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">escuchar lo que nos dice la empresa<\/a>, saber d\u00f3nde estamos y, por tanto, <strong>tomar mejores decisiones.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero, \u00a1hay tantas tareas a realizar! \u00bfC\u00f3mo podemos llevar a cabo dicho control de manera <strong>sencilla pero efectiva?<\/strong>\u00a0\u00bfQue nos diga c\u00f3mo va el negocio pero que, al mismo tiempo, no comporte mucho tiempo?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pues lo podemos hacer con el <strong>seguimiento de s\u00f3lo 5 cifras<\/strong>: los gastos que var\u00edan seg\u00fan si vendemos o no, los gastos que se producen por el s\u00f3lo hecho de tener el negocio, las inversiones, los ingresos y el resultado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los posts de las pr\u00f3ximas semanas los dedicaremos a cada uno de estos apartados, puesto que la principal dificultad no est\u00e1 en calcular dichas partidas, sino en saber qu\u00e9 debemos incluir en cada una de ellas. De hecho, os sirve tanto si ten\u00e9is una empresa mediana como si ten\u00e9is un peque\u00f1o negocio. Los conceptos son los mismos.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Primeros pasos en el seguimiento econ\u00f3mico de la empresa<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como ya os he dicho, la informaci\u00f3n nos la da la propia empresa. Por lo tanto, el <strong>primer paso<\/strong> es recuperar las <strong>cifras del a\u00f1o anterior<\/strong> y tenerlas como referencia para trabajar cada uno de los apartados que os propongo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>segundo paso<\/strong>, <strong>hacer una lista con aquellos cambios que tienes previstos para este a\u00f1o. <\/strong>A continuaci\u00f3n,\u00a0<strong>dales un valor econ\u00f3mico<\/strong>. Quiz\u00e1s en algunos casos tienes un presupuesto de tu proveedor. En otros, tiene una cifra pensada. Las dos opciones son v\u00e1lidas. Al menos tenemos una referencia y ya la iremos concretando a medida que avancen las acciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La idea es que, a partir de los datos del a\u00f1o anterior, <strong>cuentes los gastos que esperas tener para el a\u00f1o actual.<\/strong> Por ejemplo, si este a\u00f1o gastar\u00e1s m\u00e1s en redes sociales, s\u00famale la cifra que esperas gastar. Si has pasado a una tarifa de tel\u00e9fono m\u00e1s econ\u00f3mica, corrige dicha partida a la baja.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una <strong>\u00faltima cuesti\u00f3n<\/strong>: una vez construido el seguimiento, podr\u00e1s controlar su negocio dedic\u00e1ndole una hora al mes. La llamaremos <strong>\u00abla hora de gesti\u00f3n\u00bb<\/strong>. Para construirlo, \u00abla hora de gesti\u00f3n\u00bb mejor que sea semanal, as\u00ed te ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil realizarlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con estos pasos ya estamos listos para preparar el seguimiento econ\u00f3mico del negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La pr\u00f3xima semana empezaremos por los gastos que var\u00edan seg\u00fan los ingresos. Mira la informaci\u00f3n econ\u00f3mica de tu negocio. Piensa\u00a0 qu\u00e9 gastos de los que tienes, corresponde a esta tipolog\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y recuerda, preg\u00fantame todos aquellos aspectos que no hayan quedado suficientemente claros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En proyectos en los que te juegas mucho te ayudo a entender y a orientar tu empresa desde un punto de vista estrat\u00e9gico, para que puedas clarificar, estructurar y planificar las mejores opciones para ejecutar tus proyectos.\u00a0\u00a0<span lang=\"es\" tabindex=\"0\">Y si quieres conocer mejor c\u00f3mo gestionar el seguimiento econ\u00f3mico de tu empresa, participa en las formaciones que hacemos. La pr\u00f3xima formaci\u00f3n sobre los <a href=\"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/formacio\/errores-comunes-gestion-economica-negocio\/\"><strong>10 errores m\u00e1s frecuentes en la gesti\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong><\/a> de empresa ser\u00e1 este pr\u00f3ximo 20 de febrero. Consulta los fechas en nuestra agenda.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He comentado en reiteradas ocasiones que todo lo que pasa en nuestra empresa tiene un contenido y una traducci\u00f3n econ\u00f3mica. 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