{"id":5407,"date":"2018-03-29T10:31:31","date_gmt":"2018-03-29T10:31:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=5407"},"modified":"2018-03-29T10:31:31","modified_gmt":"2018-03-29T10:31:31","slug":"empresa-control-1-hora-gastos-variables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/empresa-control-1-hora-gastos-variables\/","title":{"rendered":"Mantener la empresa bajo control en 1 hora: Gastos variables"},"content":{"rendered":"

\"Gastos<\/a>La semana pasada explicamos los primeros pasos para que, de forma sencilla pero efectiva, pudi\u00e9ramos realizar un seguimiento econ\u00f3mico<\/a> del negocio que nos ayudara a tomar las decisiones adecuadas. Hoy avanzamos con los gastos variables.<\/p>\n

\u00bfYa tienes los costes del a\u00f1o anterior? El primer paso, identificar los gastos que var\u00edan seg\u00fan el volumen de venta que se realiza. Dicho de otro modo, identifica aquellos gastos que, si no vendi\u00e9ramos nada, no tendr\u00eda la empresa. Este tipo de gastos las llamamos gastos variables.<\/p>\n

El segundo punto a tener en cuenta es el IVA. En t\u00e9rminos generales, hay que contar todos los gastos sin dicho impuesto, dado que tiene un efecto neutro en t\u00e9rminos de coste. Es decir, los importes que debemos tener en cuenta son lo que, en t\u00e9rminos fiscales, llamamos la base. En las facturas le aparece de forma diferenciada. Las \u00fanicas excepciones son aquellas empresas en que esta neutralidad no se produce: negocios sujetos a recargo de equivalencia (ej. Comercios al por menor), exentos de IVA (ense\u00f1anza, salud). En estos \u00faltimos casos, los importes que tenemos en cuenta son los totales, con el IVA y el recargo de equivalencia incluidos.<\/p>\n

Tipo de gastos variables<\/strong><\/h4>\n

Comentamos las m\u00e1s frecuentes y sus particularidades:<\/p>\n

    \n
  1. Coste del material que hemos vendido:<\/strong>nos entretendremos un momento en este punto. Ten en cuenta que no hemos dicho \u00abcoste de las compras\u00bb, sino el coste del material que vendemos. Si cada a\u00f1o compramos y vendemos lo que hemos comprado, entonces la cifra coincide. Pero si nos queda material en el almac\u00e9n, entonces lo que hemos vendido tiene un coste inferior al importe de las compras, dado que parte de lo que hemos comprado, a\u00fan lo tenemos. Y al rev\u00e9s, si este a\u00f1o vendemos parte de lo que compramos el a\u00f1o anterior m\u00e1s lo que hemos comprado este a\u00f1o, entonces el coste de los productos que hemos vendido es superior al importe de las compras del a\u00f1o. Todo ello parece un juego de palabras. Pero este punto es clave para saber los m\u00e1rgenes a los que vendemos. Para solucionar estas desviaciones que se producen por el material que se nos queda en el almac\u00e9n, s\u00f3lo hay que hacer un ajuste en el importe de las compras de material con la diferencia entre lo que ten\u00edamos en stock y lo que tenemos ahora, as\u00ed:<\/li>\n<\/ol>\n

    Coste del material que hemos vendido = Importe de las compras de material del ejercicio + Valor del material que ten\u00edamos a 31 de diciembre – Valor del material que ten\u00edamos a 1 de enero<\/p><\/blockquote>\n

      \n
    1. Coste de empresas y profesionales que subcontratamos<\/strong> para realizar parte de la producci\u00f3n del producto o de la prestaci\u00f3n del servicio. Aquellos gastos que nos han facturado las empresas a las cuales hemos subcontratado parte de los servicios que prestamos al cliente. Ser\u00eda el caso, por ejemplo, de industriales que participan en la obra en el caso de empresas de construcci\u00f3n, de los m\u00e9dicos en el caso de una cl\u00ednica, etc. No incluye el coste de servicios que recibimos nosotros de terceras empresas como la gestor\u00eda, asesoramiento legal, etc.<\/li>\n
    2. Coste de desplazamientos<\/strong> para realizar los servicios o bien de transporte<\/strong> para entregar los productos a los clientes<\/li>\n
    3. Coste de comisiones<\/strong> facturadas por parte de terceros por venta realizada. Puede ser el caso de un agente comercial. Tambi\u00e9n, la comisi\u00f3n de una plataforma por reserva realizada \u2013en el caso de reserves de hoteles, por ejemplo-.<\/li>\n
    4. Coste de comisiones de cobro con medios de pagos electr\u00f3nico<\/strong> (tarjeta de cr\u00e9dito, Paypal)<\/li>\n
    5. Coste de publicidad de pago variable<\/strong>. Ex. Google Adwords, Facebook Ads.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00bfY ahora qu\u00e9?<\/h4>\n

      Una vez los tenemos identificades todas las partides y sus importes anuales, calculamos qu\u00e9 porcentaje suponen sobre los ingresos que hemos tenido en el mismo ejercicio:<\/p>\n

      gastos variables<\/p>\n

      ——————- =% CV<\/p>\n

      ingresos<\/p><\/blockquote>\n

      Ya tenemos la primera cifra importante: el importe de los gastos variables de la empresa y el porcentaje que suponen sobre los ingresos.<\/p>\n

      La pr\u00f3xima semana nos centraremos en los gastos fijos. Como puedes suponer, son todos lo dem\u00e1s, pero os dar\u00e9 unas recomendaciones sobre aspectos que debes tener en cuenta.<\/p>\n

      Adelante, pues, ya puedes ponerte en pr\u00e1ctica y, si te encuentra con particularidades, preg\u00fantame.<\/p>\n

      Un apunte: si quieres profundizar m\u00e1s, el 18 de abril iniciamos una formaci\u00f3n en la Universidad de Barcelona: Lidera tu empresa en femenino<\/a>. Para tener un espacio en el que pensar y compartir estrategias, dotarte de herramientas, entrenarte. En definitiva, para que lideres con seguridad el crecimiento de tu negocio.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La semana pasada explicamos los primeros pasos para que, de forma sencilla pero efectiva, pudi\u00e9ramos realizar un seguimiento econ\u00f3mico del negocio que nos ayudara a tomar [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[103,105,98,172],"tags":[],"class_list":["post-5407","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emprendedores","category-formacion","category-general-es","category-startup"],"yoast_head":"\nMantener la empresa bajo control en 1 hora: Gastos variables - Elisabet Bach<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los gastos variables son el elemento b\u00e1sico para realizar el control del negocio. Contar todas las partides y con sus valores adecuados, es fundamental para un buen seguimiento econ\u00f3mico de la empresa. 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