{"id":5467,"date":"2018-04-25T08:35:19","date_gmt":"2018-04-25T08:35:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=5467"},"modified":"2018-05-02T10:15:18","modified_gmt":"2018-05-02T10:15:18","slug":"gastos-estructura-como-reducirlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/gastos-estructura-como-reducirlos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir los gastos de estructura de tu empresa?"},"content":{"rendered":"

Hoy hablaremos de los gastos de estructura. Las podemos definir como aquellos costes que el negocio tiene anualmente de forma recurrente, s\u00f3lo por el mero hecho de existir. Es decir, la empresa tiene dichos gastos fijos tanto si vende o como si no vende. Como os pod\u00e9is imaginar, es importante de cara a la viabilidad del negocio que estos gastos sean lo menores posible, lo que llamamos Estructura M\u00ednima Viable (EMV).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 gastos se incluyen en este apartado? El alquiler del local, el agua, la electricidad, el tel\u00e9fono, la gestor\u00eda, la prevenci\u00f3n de riesgos -en el caso de que tengamos trabajadores-, los desplazamientos recurrentes, los seguros, el mantenimiento de la web, los sueldos de las personas que tenemos contratadas, el coste de Seguridad Social. Puedes ampliar la informaci\u00f3n en el post La empresa bajo control en 1 hora: gastos fijos.<\/a><\/p>\n

La estructura m\u00ednima viable (EMV)<\/strong><\/h2>\n

Tal y como hemos comentado, es muy importante mantener estos gastos en un valor m\u00ednimo, resultando lo que llamamos una Estructura M\u00ednima Viable (EMV). Por lo tanto, es un planteamiento de modelo de negocio: \u00bfQui\u00e9n es nuestro p\u00fablico? \u00bfQu\u00e9 servicios\/productos le ofrecemos? \u00bfC\u00f3mo se los ofrecemos? \u00bfQu\u00e9 necesitamos para ofrecerles dichos productos?<\/p>\n

De hecho, muchos clientes comentan que una de las claves de su \u00e9xito radica en tener una estructura peque\u00f1a, lo que conlleva unos gastos m\u00ednimos de mantenimiento de la empresa. As\u00ed pueden hacer frente a la variabilidad de los ingresos. Este punto es especialmente clave al inicio del negocio, cuando todav\u00eda no se ha alcanzado el punto de equilibrio.<\/a><\/p>\n

Para definir esta EMV es importante responder a la pregunta:<\/p>\n

\n

\u00ab\u00bfQu\u00e9 necesitamos para ofrecer nuestro producto\/servicio a nuestros clientes?<\/em>\u00ab.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Algunos ejemplos<\/strong><\/h2>\n

Por ejemplo, hay clientes que quieren vender un producto al por menor y compran un local. Esto conlleva un gasto muy importante que deber\u00e1n recuperar en cada venta. Es m\u00e1s aconsejable comenzar con un alquiler. Arrendar en lugar de comprar tambi\u00e9n permite cambiar de local en el caso de que comprobemos que la ubicaci\u00f3n escogida inicialmente no es la m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

Un segundo caso. Imaginemos que queremos ofrecer un servicio que nosotros s\u00f3lo podemos realizar de forma parcial. Significa que necesitaremos colaboradores, bien propios, bien externos, para poder realizarlo. Por tanto, la EMV en este caso ser\u00e1n las personas con capacidad t\u00e9cnica para ofrecer el servicio.<\/p>\n

Siguiendo con este ejemplo, contratar personal supone un gasto recurrente cada mes. Es aconsejable comenzar con colaboradores externos aut\u00f3nomos que nos presten sus servicios a medida que los necesitemos. Cuando la actividad sea m\u00e1s regular, podremos plantear un contrato a tiempo parcial e incrementarlo a medida que haya m\u00e1s volumen de negocio.<\/p>\n

Por lo tanto, analicemos nuestro negocio y veamos qu\u00e9 gastos podemos transformar en variables, de manera que solo los tengamos si necesitamos ese recurso o bien desarrollar esa tarea, … Y que tambi\u00e9n nos permitan cambiar de forma econ\u00f3mica el recurso en el caso de que no sea el m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

Un apartado especial es el sueldo del emprendedor<\/a>. Siempre hemos comentado que hay que tenerlo en cuenta para elaborar la estructura de ingresos y gastos de la empresa. Pero tambi\u00e9n es cierto que muchos emprendedores no lo cobran y lo utilizan para financiar el negocio, especialmente en las etapas iniciales. Por lo tanto, ponerse un sueldo de mercado y tener esta no dependencia de un sueldo al inicio del proyecto, es muy favorable de cara a la viabilidad del negocio.<\/p>\n

En definitiva, es muy importante que, al inicio del negocio, la estructura m\u00ednima viable (EMV) sea muy reducida. Facilitar\u00e1 la viabilidad del negocio y que su promotor\/a pueda cobrar su sueldo. A medida que la empresa crezca, esta EMV ya se ampliar\u00e1: m\u00e1s trabajo, m\u00e1s necesidad de estructura. Pero es importante que ambos factores -EMV y volumen de negocio-, sigan caminos paralelos.<\/p>\n

En proyectos en los que te juegas mucho te ayudo a entender tu empresa a partir de sus n\u00fameros, para que puedas clarificar, estructurar y planificar las mejores opciones para ejecutar tus proyectos. \u00bfHablamos?<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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