{"id":5759,"date":"2018-10-03T11:33:47","date_gmt":"2018-10-03T11:33:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=5759"},"modified":"2018-10-04T08:09:49","modified_gmt":"2018-10-04T08:09:49","slug":"como-hacer-un-modelo-de-negocio-escalable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/como-hacer-un-modelo-de-negocio-escalable\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer un modelo de negocio escalable?"},"content":{"rendered":"<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Hoy nos centraremos en el elemento que aglutina las claves de la empresa. Es lo que llamamos el modelo de negocio. <strong>Lo podemos definir como el conjunto de elementos clave que har\u00e1 posible aportar valor a un segmento de clientes que est\u00e1 dispuesto a pagar por dicho valor.<\/strong><\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">En el post <a href=\"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/crecimiento-o-escalabilidad-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Crecimiento y escalabilidad<\/a> habl\u00e1bamos de la escalabilidad como un concepto que se centra en el beneficio que genera el crecimiento y os coment\u00e9 que hay algunos negocios que ya incorporan dicho concepto en su ADN. Es lo que llamamos un modelo de negocio escalable.<\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Hay otras empresas que tienen modelos de negocio que no son escalables, es decir, que con el fin de atender la mayor demanda que genera el crecimiento, han de a\u00f1adir m\u00e1s recursos y, en consecuencia, m\u00e1s gasto.<\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Pero, y si ante un modelo de negocio que consideramos no escalable nos hacemos la pregunta \u00ab<strong>\u00bfc\u00f3mo podemos hacer escalable este modelo?<\/strong>\u00bb Entonces empezamos a pensar en c\u00f3mo variar aspectos del modelo de negocio que permitan un mayor crecimiento sin una incorporaci\u00f3n proporcional de gasto. A veces puede afectar a c\u00f3mo prestamos el servicio, a unas partes concretas de este servicio, y otras, afecta a un replanteamiento entero del negocio.<\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Os pongo un ejemplo. Imaginaos una empresa que ofrezca servicios de apoyo a tareas de administraci\u00f3n y de organizaci\u00f3n personal. Imaginaos que la forma de trabajo consista en tener una presencia f\u00edsica en la empresa una vez por semana para gestionar agenda, visitas, reservas, compras de materiales, &#8230; Este es un negocio que podemos considerar no escalable: hay unas horas de trabajo disponibles y, ante un incremento de demanda, la empresa deber\u00e1 contratar nuevo personal que vaya a las empresas.<\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\"><strong>\u00bfPodemos plantear un modelo de negocio que atienda esta necesidad de organizaci\u00f3n profesional por parte de los clientes y, al mismo tiempo, que sea escalable?<\/strong> Imaginemos que sustituimos la presencia f\u00edsica en la oficina por asistencia virtual. Esto conlleva potenciar la comunicaci\u00f3n por tel\u00e9fono y por mail y utilizar herramientas de organizaci\u00f3n que se puedan compartir a trav\u00e9s de la nube. De entrada, nos permite atender m\u00e1s clientes en el mismo tiempo, dado que hemos liberado el tiempo de desplazamiento. En segundo lugar, mejoramos la trazabilidad de los procesos dado que todo queda registrado y es visible tanto por el proveedor como para el cliente. En tercer lugar, cuando sea necesario incrementar el personal, se pueden buscar perfiles complementarios que permitan una realizaci\u00f3n del trabajo seg\u00fan las especialidades de cada uno; esta complementariedad favorece el trabajo en equipo y una mejora de la calidad del servicio. Supongo que a algunos os suena este modelo. Es lo que se llama asistente virtual.<\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Uno de los elementos que ayuda a que un modelo de negocio pueda ser escalable es la tecnolog\u00eda. Pero no pensemos que s\u00f3lo aplicando tecnolog\u00eda ya pasamos de un modelo tradicional a uno de escalable. <strong>En la mayor\u00eda de los casos, es necesario replantear el modelo de negocio entero para extraer su potencial m\u00e1ximo.<\/strong><\/p>\n<p class=\"Cos\" style=\"text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;\">Por lo tanto, cuando tu empresa crezca, hazte constantemente la pregunta, \u00ab<strong>\u00bfc\u00f3mo puedo hacer escalable el modelo de negocio de mi empresa?<\/strong>\u00ab. Te ayudar\u00e1 a mantener esta visi\u00f3n coherente y de conjunto de la empresa. Y, si tienes dudas, ll\u00e1manos. Te ayudaremos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy nos centraremos en el elemento que aglutina las claves de la empresa. Es lo que llamamos el modelo de negocio. 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