La mayor\u00eda de personas emprendedoras que conozco, e incluyo tambi\u00e9n las personas que ya hace tiempo que tienen y gestionan su negocio, tienen una idea clara de lo que quieren que sea su empresa. A veces no tienen esta idea verbalizada o escrita, pero est\u00e1
\nen su mente.<\/p>\n
Habitualmente tambi\u00e9n tienen diferentes ideas a desarrollar sobre el negocio, incluso diferentes opciones. Pero, como dec\u00eda… lo importante no son las ideas sino como se desarrollan. Y, a\u00f1adir\u00eda, que sean coherentes con el conjunto de la empresa.<\/p>\n
Por eso es tan importante utilizar herramientas que nos ayuden a organizar estas ideas, a analizar su encaje en el negocio y a aterrizarlas de manera que las podamos implementar y desarrollar.<\/p>\n
Una de estas herramientas es el Business Model Canvas\u00ae, desarrollado por Alex Osterwalder. En el caso de personas profesionales aut\u00f3nomas y microempresas, yo utilizo desde hace a\u00f1os una variante que es el Business Model You\u00ae, del cual soy Consultora acreditada. Aqu\u00ed estoy con Tim Clark, la persona que desarroll\u00f3 el Business Model You\u00ae y que imparti\u00f3 la formaci\u00f3n que realic\u00e9.<\/p>\n
Se trata de una herramienta que permite visualizar los elementos m\u00e1s importantes del negocio, tanto desde un punto de vista de mercado como de c\u00f3mo nos organizamos internamente, sin perder de vista la estructura de ingresos y gastos. Asimismo, nos
\npermite analizar la coherencia de dichos elementos entre ellos y en el conjunto del negocio. Finalmente, nos permite hacer cambios y ver c\u00f3mo afectan a los otros elementos de la empresa. En definitiva, una herramienta muy visual, intuitiva y pr\u00e1ctica, muy adecuada para la gesti\u00f3n personas profesionales aut\u00f3nomas y microempresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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