{"id":7376,"date":"2020-03-04T09:29:08","date_gmt":"2020-03-04T09:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=7376"},"modified":"2020-03-04T09:31:26","modified_gmt":"2020-03-04T09:31:26","slug":"prismaway-organizar-trabajo-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/prismaway-organizar-trabajo-empresa\/","title":{"rendered":"PRISMAWAY\u00ae: \u00bfC\u00f3mo organizar el trabajo cuando la empresa crece?"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo organizar el trabajo cuando la empresa crece? Esta es una pregunta a la que, en general, se le pone poca atenci\u00f3n o bien se responde sobre la marcha y, en general, de forma poco organizada.<\/p>\n

Esta semana te invitamos a reflexionar sobre este aspecto. Una empresa en crecimiento suele conllevar una mayor dedicaci\u00f3n de las personas promotoras por el mayor volumen de trabajo tanto de servicio al cliente como de atenci\u00f3n al equipo. Una de las claves para que dicho crecimiento tenga \u00e9xito es organizar las tareas y los procesos de trabajo tanto propios como del equipo.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n te explicamos porqu\u00e9 es importante.<\/p>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 definir los procesos de trabajo ayuda al crecimiento de la empresa?<\/strong><\/h3>\n

Como hemos comentado, el crecimiento del negocio conlleva un mayor volumen de trabajo, tanto a nivel de producci\u00f3n\/servicio como interno.<\/p>\n

Tal y como hemos visto en los apartados anteriores, cuando la empresa crece se suele dotar de un equipo interno y\/o externo de personas colaboradoras. Este es un cambio importante y parece que con ello ya es suficiente para delegar funciones y roles por parte de la persona promotora.<\/p>\n

Al contrario. El paso indispensable para que la persona promotora realmente pueda delegar es la organizaci\u00f3n de las tareas y de los procesos de la empresa. En caso contrario, dejar\u00e1 de hacer algunas labores para pasar a supervisar, a apagar fuegos y a atender ahora s\u00ed ahora tambi\u00e9n sus propios quehaceres y todos aquellos elementos que dificulten el trabajo del equipo colaborador.<\/p>\n

Y es que la informaci\u00f3n<\/strong> necesaria para que todo funcione, est\u00e1 en la cabeza de la persona promotora. En la medida en que este punto no cambia, esta persona es el centro neur\u00e1lgico de toda la empresa. Todo avanza o se interrumpe seg\u00fan su ritmo y su disponibilidad.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 elementos definen los procesos de trabajo?<\/strong><\/h3>\n

En este apartado podemos hablar de la sistematizaci\u00f3n.<\/p>\n

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En el caso de la empresa, podemos decir que sistematizar<\/strong> permite a las partes trabajar de forma coordinada para alcanzar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n

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Para que las personas que forman el equipo puedan trabajar de forma coordinada para lograr un objetivo com\u00fan, hay que definir los diferentes apartados del proceso<\/strong>:<\/p>\n