{"id":7444,"date":"2020-03-26T08:41:05","date_gmt":"2020-03-26T08:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/?p=7444"},"modified":"2020-03-26T08:46:39","modified_gmt":"2020-03-26T08:46:39","slug":"gestion-de-la-liquidez-y-financiacion-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elisabetbach.com\/es\/gestion-de-la-liquidez-y-financiacion-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la liquidez y financiaci\u00f3n en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"

Hoy trataremos un tema de vital importancia para la continuidad de los negocios: la gesti\u00f3n de la liquidez y la financiaci\u00f3n en tiempos de crisis.<\/p>\n

Dada su extensi\u00f3n, la hemos dividido en dos partes. En esta primera hablaremos de los conceptos y criterios sobre los que es conveniente reflexionar para analizar la liquidez del negocio y para elegir la financiaci\u00f3n que se adecua mejor a la necesidad actual. En la segunda parte hablaremos de diferentes productos que se pueden utilizar seg\u00fan cada necesidad y c\u00f3mo realizar la gesti\u00f3n con las entidades financieras.<\/p>\n

Lo hemos escrito en colaboraci\u00f3n con Manel Alemany<\/a><\/span>, asesor financiero\u00a0y experto en productos de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Ante la necesidad actual de liquidez para mantener los compromisos de pago de las empresas, revisemos primero algunos conceptos de forma que se escoja la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada, es decir, aquella que ayuda a resolver el problema, no a retrasarlo unos meses.<\/strong><\/p>\n

Gesti\u00f3n de la liquidez: unos conceptos previos<\/strong><\/h2>\n

Seguidamente explicaremos de forma simplificada algunos conceptos que ayudar\u00e1n a decidir la financiaci\u00f3n m\u00e1s adecuada para la empresa.<\/p>\n

De todos es bien conocido que para que un negocio funcione es necesario que tenga beneficio<\/strong>, es decir, que los ingresos sean superiores a los gastos. Esta premisa asegura que, a nivel de liquidez, se generen los recursos para pagar los gastos que tiene el negocio.<\/p>\n

Dentro de estos gastos y, por tanto, dentro de dicho beneficio, hay incluido lo que se llama amortizaci\u00f3n<\/strong>. No es otra cosa que repartir el coste de aquellos elementos comprados y que estar\u00e1n mucho tiempo en el negocio, durante los a\u00f1os que estar\u00e1n en funcionamiento. Este concepto forma parte del coste anual.<\/p>\n

El otro elemento importante es lo que se llama flujo de caja<\/strong>. Este es un t\u00e9rmino menos conocido pero igual de importante. Es el importe en que se incrementar\u00eda el saldo bancario de la empresa si cobrara al contado todo lo que ha vendido y pagara al contado todo lo que ha comprado durante ese a\u00f1o. Es equivalente a la suma del beneficio m\u00e1s la amortizaci\u00f3n.<\/p>\n

El \u00faltimo concepto es el de flujo de caja libre<\/strong>. En muchas ocasiones un negocio necesita financiaci\u00f3n para realizar sus inversiones. La devoluci\u00f3n de dicha financiaci\u00f3n se paga del saldo bancario que genera la empresa anualmente. Es decir, sale del flujo de caja. Una empresa muy endeudada tendr\u00e1 un flujo de caja libre bajo y, en cambio, una empresa poco endeudada, tendr\u00e1 un flujo de caja libre alto, similar al flujo de caja total.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de la liquidez: criterios<\/strong><\/h2>\n

Ante un escenario de posibles restricciones de tesorer\u00eda en un negocio, hay que analizar la situaci\u00f3n general y la situaci\u00f3n que se presenta a corto plazo:<\/p>\n

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  1. Si la empresa tiene beneficio, si tiene flujo de caja libre, si est\u00e1 poco endeudada o bien si el endeudamiento que tiene es a largo plazo, hay que analizar las entradas y salidas de dinero para los pr\u00f3ximos meses:\n