¿Cómo definir los objetivos de tu empresa?
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La gestión del tiempo del emprendedor
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FOTO: @cristina_mainou
¿Recuerdas el propósito que hemos hecho para el Año Nuevo?
Hacer crecer la empresa de forma organizada, sin perder personalización, cogiendo el volante del negocio y dedicando menos horas de trabajo
Profesionalizar el negocio es la parte del propósito que corresponde a coger el volante del negocio.
En el último post hablamos de establecer objetivos e hicimos una serie de recomendaciones sobre cómo debían ser dichos objetivos. Algunas eran de tipo cualitativo, pero también recalcamos la importancia de que fueran medibles y situados en un tiempo determinado. Retomando el hilo del último post, comentamos que la herramienta por excelencia para realizar esta tarea era el presupuesto.
Pero una vez realizada la previsión para el año que empezamos no se puede quedar sólo en previsión. Hay que realizar un seguimiento mensual, comprobar cada mes si hemos vendido y hemos gastado lo que previmos. Es posible que sí y en muchos casos será que no. Entonces tenemos que analizar porqué no se ha alcanzado el objetivo del mes y actuar en consecuencia. Puede parecer complicado, pero te puedo asegurar que podemos hacer dicho seguimiento con 4 cifras básicas sobre la empresa: ingresos, coste de los materiales, gastos y servicios de estructura y resultado.
Es posible que te falten herramientas. Es posible que haya algún punto que no sepas hacer. No pasa nada, nadie nace enseñado. Entonces hay que resolver este punto. Analiza donde te falta apoyo y búscalo. Leer este post y otros similares ya son un primer paso. ¿Quizás tu gestor pueda resolver las dudas que tesurjan? ¿Quizás en tu municipio tienes algún centro de apoyo empresarial donde un técnico te puede echar una mano? ¿Quizás dan formaciones sobre los aspectos que te faltan completar? ¿Quizás tendrás que buscar una formación más especializada? ¿Quizás un asesoramiento puntual de una persona experta en el tema?
No te de pereza invertir esfuerzo, tiempo y, si es necesario, dinero, en resolver este punto. Ganarás autonomía. Pasarás de estar perdido/a a llevar el timón de tu empresa. Y, lo más importante, una vez hecho, ya queda para siempre. Estarás más cerca de tu propósito y seguramente disfrutarás más de tu negocio.
Y si todavía no estàs convencido/da, ¿quieres que lo comentemos?
