Hoy hablaremos de los objetivos empresariales. Este es un tema que hemos tratado en otras ocasiones, (como en este post).
Uno de los principales propósitos del empresario es hacer crecer la empresa de forma organizada, sin perder personalización, cogiendo el volante del negocio y dedicando menos horas de trabajo. Recordad que terminamos definiendo nuestras expectativas sobre lo que ya tenemos y queremos, lo que tenemos y no queremos, lo que no tenemos y queremos y lo que no tenemos y tampoco queremos. Éste es el punto de partida.
Continuamos pues, por el deseo que dice «de forma organizada, sin perder personalización». Es decir, no lo podemos dejar al azar, sino que hay que organizarse desde el primer día para conseguirlo.
El paso es, pues, transformar nuestros propósitos en objetivos empresariales. Objetivos que nos marquen donde queremos estar a finales de año y los pasos intermedios que tenemos que hacer para conseguirlo.
¡Esto es para grandes empresas! – me diréis. Pues, no. Seguro que sabéis cuando os cuesta el teléfono, la luz, la gasolina, la Seguridad Social, y todos los gastos que tiene vuestro negocio: mirad los datos del año pasado y ya los tenéis.
¡Pero las ventas no las sé. No sabemos cuánto nos comprarán los clientes este año! – me contestaréis. Pero ¿podemos saber cuántas ventas tenemos que hacer para cubrir todos los gastos, vuestro sueldo y tener beneficio?
Por tanto, no tenemos excusa. Podemos fijar nuestros objetivos empresariales con herramientas sencillas y la información que nos da nuestro propio negocio. Podemos pensar las acciones que tenemos que hacer para conseguirlos. Podemos medirlos. Podemos hacer el seguimiento. Podemos corregir las acciones a medida que vemos los resultados. ¿Qué nos impide, pues, conseguir nuestros objetivos empresariales?
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