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Tal y como comentamos en septiembre, durante ese mes y los próximos desarrollaremos los 10 elementos clave para el crecimiento del negocio. Se trata de 10 elementos que trabajamos con nuestra metodología Prismaway® y que contribuyen a gestionar el crecimiento de la empresa y a consolidarlo.
Hoy presentamos el primero de los elementos: la propia persona promotora de la empresa y el negocio en sí.
Podemos decir que el crecimiento sólo es obligatorio en casos en que la empresa no tiene suficientes ingresos para cubrir sus gastos o bien en algunas situaciones de mercado en que se necesita una dimensión mínima para hacer frente a la competencia. Para el resto de casos, el crecimiento de la empresa suele ser opcional.
¿Qué quiere decir que el crecimiento del negocio es opcional? Pues significa que es la persona o el equipo promotor quien decide si quieren crecer como empresa o no. Significa que es una decisión consciente, y que debería ser valorada. Significa que debería tener un porqué y un fin.
El hecho de que sea una decisión valorada y consciente pone a la persona o al equipo promotor en mentalidad «proactiva», hecho que facilita que piense y trabaje en dicho crecimiento.
La segunda parte de este punto es el negocio en sí. Si la empresa crece significa que vende más, que tiene más clientes y que los clientes le piden más productos y servicios. Esto es consecuencia de que hace una o varias cosas muy bien. Pues bien, es importante identificar dichos elementos por los que el mercado valora a la empresa, de manera que no se diluyan y no se pierdan durante el proceso de crecimiento.
En resumen, el crecimiento del negocio puede venir de motivaciones internas de la persona promotora de la empresa o bien de los clientes, que cada vez compran más. ¿En cuál de los dos casos se encuentra tu negocio? En ambos hay un punto de reflexión sobre lo que quiere la persona promotora de la empresa y qué elementos hay que mantener en el negocio para que el crecimiento no vaya en detrimento ni de la empresa ni de dicha persona promotora.
Te invitamos a que tomes las riendas del crecimiento de tu negocio. Puedes empezar realizando el diagnóstico que hemos preparado, participar en una de nuestras formaciones o bien ponte en contacto con nosotros para hablar de tu caso en particular.
