Què necessites per consolidar el creixement del teu negoci?

Prismaway, la metodologia per al creixement de la microempresa.

A què ens referim quan parlem de consolidar el creixement del negoci? Anem a pams. Parlem de creixement i parlem de consolidació. 

Quan parlem de creixement d’un negoci pensem habitualment en un increment de la seva facturació. Normalment ve acompanyada de major producció, de més hores de feina, de contractació de personal. Aquest creixement pot ser temporal degut a unes circumstàncies de mercat o bé conduir a l’empresa a un volum permanent d’activitat més elevat del que es partia inicialment. 

És en aquest segon cas quan parlem de consolidació, quan l’increment del volum d’activitat és sostenible i rendible en el temps. Per assolir-ho no n’hi ha prou amb incrementar els ingressos, la  producció i contractar personal. Cal treballar elements interns del negoci per tal que tots siguin coherents entre ells, estiguin alineats i sumin en la direcció desitjada. En definitiva, per tal que permetin a l’empresa assumir aquest major nivell d’activitat, mantenir-lo en el temps de forma ordenada i organitzada, sense tensions i obtenir beneficis superiors als que tenia en l’estadi anterior. 

Quins elements influeixen en que es consolidi el creixement del negoci?

Després d’aquests 5 anys de col·laborar amb persones autònomes i microempreses en el creixement i la consolidació dels seus negocis, hem identificat 10 elements que són clau en aquest procés. És la metodologia que hem anomenat Prismaway®. 

Prismaway® permet a persones autònomes i a microempreses tenir una visió del seu creixement, dels elements que l’afavoreixen i d’aquells que li generen tensions. Identificar aquests elements permet centrar-nos en solucionar primer aquelles àrees que generen més problemes i, alhora, potenciar aquelles que ja funcionen. Com un prisma, ens permet tenir una visió de conjunt i, alhora, de cada element i de com s’interrelacionen i s’influeixen entre sí.

Podem agrupar aquests 10 elements en 4 grans àrees:

1. Persones

2. Modelo de negoci

3. Processos

4. Resultats

Si voleu conèixer millor aquesta metodologia, seguiu-nos el blog perquè durant els propers mesos, la primera setmana de cada mes, us presentarem cadascun dels 10 elements clau per al creixement del negoci i que formen part de la metodologia Prismaway®. També us podeu subscriure a la nostra News, i així ho rebreu còmodament. 

I si voleu posar fil a l’agulla, podeu començar fent la diagnosi sobre el creixement del vostre negoci, participar en una de les nostres formacions o bé trucar-nos per parlar del vostre cas en particular.