Com fer que el 2024 sigui un bon any per al negoci

En el darrer article de 2023 us convidàvem a valorar tota la feina feta durant l’any. Parar i fer-se un merescut reconeixement és una dosi de motivació per tornar a mirar endavant i afrontar l’any nou.

Un any que comença és com un full en blanc: tot està per fer, tot està per escriure… o no? Acostumem a pensar que gener parteix de zero. Res més lluny de la realitat. Gener continua amb el negoci dels mesos anteriors, tot i que el canvi d’any comporti també la percepció de deixar enrere dificultats que hàgim tingut, la sensació de “borrón y cuenta nueva”. N’hi ha prou amb el canvi d’any per tal que el següent sigui un bon exercici?

Model de negoci i gestió econòmica, una gran guia

Cert que els negocis tenen un component important d’entorn que els condicionen. També és cert que no tot està en mans del destí: es poden realitzar accions que aprofitin els elements d’entorn que afavoreixen el negoci i redueixin l’impacte dels que no l’afavoreixen. És allò que es diu: quan plou, plou per a tothom, però només recull l’aigua qui té el cubell a punt.

És a dir, sovint els bons resultats van precedits d’una intenció i, derivada d’aquesta, d’unes accions. Com podem, doncs, definir aquesta intenció i aquestes accions?

La nostra recomanació és que utilitzeu una combinació d’eines quantitatives i qualitatives.

Les eines quantitatives fan referència a les dades econòmiques del negoci. En concret, l’anàlisi d’ingressos i despeses, de marges, de preus i d’endeutament. Aquesta anàlisi ens permet saber l’estat de l’activitat, el punt de partida. Les previsions econòmiques ens ajuden a mirar el futur, a:

• Anticipar els resultats de l’any.
• Valorar si els objectius i les accions que es plantegen són factibles o no,
• I si, per complir aquests objectius i realitzar aquestes accions, n’hi ha suficient amb els recursos de l’activitat, si es necessita suport extern, o si calen passos previs.

Les eines qualitatives es centren bàsicament en el model de negoci. Ajuden a pensar en una direcció, a veure les interrelacions entre diferents àmbits de l’activitat. És a dir, permeten veure el conjunt de l’activitat, les parts, les seves interrelacions i la seva coherència. De metodologies per analitzar el model de negoci n’hi ha de diferents tipus: Business Model Canvas, Lean Canvas, Business Model You. La majoria són variants del primer. Segons la fase en la que està el negoci, la seva tipologia, s’adapta millor una metodologia o una altra. L’important, però és la reflexió que comporta.

Planificació i seguiment

La combinació d’anàlisi del model de negoci i la seva traducció a números, ajuda a concretar resultats, a comparar amb el que s’espera, a fer els ajustos si no són els esperats… de manera que hi hagi un full de ruta a seguir durant l’exercici.

D’aquesta manera, es pot fer seguiment d’aquest full de ruta i del que passa a la realitat, es pot comparar i, davant de desviacions, aplicar accions que corregeixin.

Vols assolir un bon any en el teu negoci i no saps per on començar?

Des de la consultoria, com a especialistes en aquests àmbits aplicats a micro i petites empreses, et podem donar suport tant en l’anàlisi del model de negoci, la valoració de la situació economicofinancera i la realització de previsions.

Assolir un bon any per a l’activitat no és fruit de la casualitat, sinó d’una feina conscient, il·lusionant, planificada i realista. En parlem?