PRISMAWAY®: ¿Qué competencias se necesitan para el crecimiento de la empresa?

Os presentamos un nuevo post en el que hablaremos de «PRISMAWAY®: qué competencias se necesitan para el crecimiento de la empresa».

Para poder pasar de trabajar:

• como persona autónoma individual a trabajar con más personas colaboradoras
• o bien de trabajar como un grupo de amigos a trabajar en equipo.

Ambas situaciones necesitan que la persona promotora del negocio desarrolle dos competencias:

el liderazgo y la capacidad de delegar

En este post explicamos por qué ambas competencias son importantes para el crecimiento y la consolidación del negocio.

Liderazgo y capacidad de delegar, por qué son competencias clave para el crecimiento y la consolidación de la empresa

Vender más suele conllevar incorporar personas colaboradoras a la empresa, sean internas, sean externas.

Pasar de trabajar sólo a trabajar con estas personas suele ser un cambio importante. Y si ya es un negocio formado por un grupo de personas -una pequeña empresa o una micropyme-, también puede presentar algunas dificultades a la hora de trabajar como equipo.

No basta con tener buenos profesionales.

Con el fin de de que realmente se produzca un trabajo en equipo, es esencial que la persona promotora del negocio sea capaz de:

• delegar tareas, funciones y responsabilidades a dicho equipo
• liderar a las personas hacia unos objetivos comunes de empresa

Es necesario que la persona promotora de la empresa sea consciente de dicha necesidad.

De esta manera podrá definir qué es delegable y qué no y cómo delegar. Y, al mismo tiempo, como acompañar a las personas en este crescendo de tareas, funciones y responsabilidades y hacerlo de manera que todo el mundo sume en la consecución de los objetivos de la empresa.

Con qué otros elementos de la metodología PRISMAWAY® tienen relación las competencias a desarrollar

Este elemento, las competencias, se encuadra dentro de los 10 elementos de la metodología para el crecimiento de la empresa PRISMAWAY®. Es un método propio para analizar y planificar el crecimiento de la empresa de cara a que, ésta, se pueda consolidar.

La metodología se centra especialmente en el análisis de los elementos internos, que son los que permiten sostener el crecimiento y, en consecuencia, que la empresa se consolide.

En post anteriores hemos comentado tres elementos más que tienen que ver con las personas, como son la persona promotora del negocio en sí, el equipo y la superación de miedos. Puedes clicar para ver cómo todos y cada uno de ellos contribuyen al crecimiento y la consolidación del negocio y cómo se analizan desde la metodología PRISMAWAY®.

Como ayuda PRISMAWAY® al crecimiento de la empresa

Con nuestra metodología de consolidación de empresa PRISMAWAY®, se obtiene una visión de conjunto de los elementos que inciden en el crecimiento y la consolidación del negocio.

Dado que el análisis se basa en 10 elementos que afectan a dicho crecimiento, se obtiene también una visión de cada una de las partes. De este modo, podemos saber qué elementos influyen en positivo y cuáles en negativo y remediarlo.

Si eres una persona profesional autónoma o bien tienes una microempresa y te cuesta gestionar la situación de incremento de ventas que tiene tu negocio, la metodología PRISMAWAY® puede ayudarte. Con este método podrás poner orden para que tu empresa alcance el siguiente nivel.

Si quieres saber más, basta con que te apuntes a una de nuestras formaciones o bien que te pongas en contacto con nosotros. ¡Ánimo!