PRISMAWAY®: Quines competències es necessiten per al creixement de l’empresa

Us presentem un nou post en el que parlarem de “PRISMAWAY®: quines competències es necessiten per al creixement de l’empresa”.

Per poder passar de treballar:

• com a persona autònoma individual a treballar amb més persones col·laboradores
• o bé de treballar com un grup d’amics a treballar en equip.

Ambdues situacions necessiten que la persona promotora del negoci desenvolupi dues competències:

el lideratge i la capacitat de delegar

En aquest post expliquem perquè aquestes dues competències són importants per al creixement i la consolidació del negoci.

Lideratge i capacitat de delegar, per què són competències clau per al creixement i la consolidació de l’empresa

Vendre més sol comportar incorporar persones col·laboradores a l’empresa, siguin internes, siguin externes.

Passar de treballar sol a treballar amb aquestes persones sol ser un canvi important. I si ja és un negoci format per un grup de persones -una petita empresa o una micropime-, també pot presentar algunes dificultats a l’hora de treballar com a equip.

No n’hi ha prou amb tenir bons professionals.

Per tal de que realment es produeixi un treball en equip, és essencial que la persona promotora del negoci sigui capaç de:

• delegar tasques, funcions i responsabilitats a aquest equip
• liderar a les persones cap a uns objectius comuns d’empresa

Cal que la persona promotora de l’empresa sigui conscient d’aquesta necessitat. D’aquesta manera podrà definir què és delegable i què no i com delegar-ho. I, alhora,  com acompanyar a les persones en aquest crescendo de tasques, funcions i responsabilitats i fer-ho de manera que tothom sumi en la consecució dels objectius de l’empresa.

Amb quins altres elements de la metodologia PRISMAWAY® tenen relació les competències a desenvolupar

Aquest element, les competències, s’emmaca dins dels 10 elements de la metodologia per al creixement de l’empresa PRISMAWAY®. És un mètode propi per analitzar i planificar el creixement de l’empresa de cara a que, aquesta, es pugui consolidar.

La metodologia es centra especialment en l’anàlisi dels elements interns, que són els que permeten sostenir el creixement i, en conseqüència, que es consolidi.

En post anteriors hem comentat tres elements més que tenen a veure amb les persones, com són la persona promotora del negoci en sí, l’equip i la superació de pors. Hi podeu clicar per veure com tots i cadascun d’ells contribueixen al creixement i a la consolidació del negoci i com s’analitzen des de la metodologia PRISMAWAY®.

Com ajuda PRISMAWAY® al creixement de l’empresa

Amb la nostra metodologia de consolidació d’empresa PRISMAWAY®, s’obté una visió de conjunt dels elements que incideixen en el creixement i la consolidació del negoci.

Donat que l’anàlisi es basa en 10 elements que afecten a aquest creixement, s’obté també una visió de cadascuna de les parts. D’aquesta manera, podem saber quins elements influeixen en positiu i quins en negatiu i posar-hi remei.

Si ets una persona professional autònoma o bé tens una microempresa i et costa gestionar la situació d’increment de vendes que té el teu negoci, la metodologia PRISMAWAY® pot ajudar-te. Amb aquest mètode podràs posar ordre per tal que la teva empresa assoleixi el següent nivell.

Si vols saber-ne més, només cal que t’apuntis a una de les nostres formacions o bé que ens contactis. Ànims!