Networking eficaç: construeix una presentació atractiva.
29 de gener de 2019
Business Model You®: una eina per a persones emprenedores.
18 de juliol de 2019
Crear una empresa rendible i sostenible no és una tasca senzilla. No hi ha una fórmula màgica ni única però hi ha un conjunt d’ingredients comuns a partir dels quals es construeixen les empreses. Així, doncs, combinant adequadament aquests elements en la proporció que necessita cada projecte, es generen empreses rendibles i sostenibles.
I quins són aquests ingredients?
- Els valors, habilitats, capacitats i coneixements de les persones promotores del negoci.
- Les necessitats dels clients
- Mesures econòmiques
- Paciència
- Resiliència
- Il·lusió
El primer que farem és combinar els valors, les habilitats, les capacitats i els coneixements de les persones del negoci amb les necessitats dels nostres clients. És essencial definir en quins aspectes ajudem als nostres clients, en què els som útils. I, a més, de quina manera les nostres habilitats, coneixements i capacitats fan que els clients percebin que som extraordinaris ajudant-los en aquestes àrees.
Una vegada trobada la combinació, hi afegirem una dosi de mesures econòmiques donat que haurem de comprovar que realment els resultats confirmen l’opció triada. No calen moltes mesures, només les mínimes imprescindibles que ens indiquin que anem pel bon camí. Desenvolupar un negoci és una recepta de les d’abans, de les que necessitaven foc lent i xup-xup, comprovar la cocció i rectificar de sal. En aquest cas, trobar la combinació adequada d’ingredients vol dir pensar els diferents aspectes del negoci, provar-los, mesurar si s’obtenen els resultats esperats i, segons la resposta que obtinguem, continuar o bé fer els ajustos que es considerin.
Finalment, hi afegim la paciència, la resiliència i molta il·lusió. El procés de crear i desenvolupar un negoci necessita el seu temps i pot ser una muntanya russa d’emocions. Aquests darrers ingredients són claus perquè la fórmula qualli i arribi a bon port.
Recalcar que aquesta fórmula és vàlida en el procés de creació del negoci, també en tots els seus processos de canvi (creixement, adaptació, reinvenció) i m’atreviria a dir que en la seva gestió diària. En variaran les dosis de cada ingredient, però fixeu-vos com hi són tots.
Permeteu-me també la llicència de comentar-vos que, si necessiteu un suport en les etapes de canvi de la vostra empresa, com per exemple en el cas del creixement, no dubteu a trucar-nos per parlar-ne. Segur que us podrem orientar i, si voleu, acompanyar-vos.
